事情總有（yǒu）兩麵性（xìng），工業機器人雖然有眾（zhòng）多優點（diǎn），也是（shì）將來工程機械企（qǐ）業轉型升級的關鍵，但其為企業帶來（lái）的更大的改（gǎi）變在於這其實是一場管理模式的（de）變革。正如三一重（chóng）機董事長俞宏福所言，機器人不是單一機器的概念，它是一個體係，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管（guǎn）理方（fāng）式。
在生產車間，工人有熟手（shǒu）和生手（shǒu）之分，他們不（bú）但容易（yì）疲勞（láo）而且會受情緒影響，出活兒有好壞（huài）之分，而機器人不存在這些問題。但是，機（jī）器人也同樣不像人一樣擅於轉圈，對（duì）零（líng）部件以及前道工（gōng）序標（biāo）準化的要求相當高，就像拚裝積木，倘若零件不合尺寸，這個拚（pīn）裝高手可（kě）就（jiù）無用武之地了。也因此，使用
衝壓機器人對於企業的（de）管理能力要求甚高，這包括對機器人本身的研究，對整個生產線的綜合協調，乃至對原料的選擇和把控。
由以人（rén）為（wéi）主導的生產模式發展為以機器人為主導的製造模式，這雖然會減少一些（xiē）傳統就業崗位（wèi），但新的智能製造模式也會產生很多新的崗位（wèi）。工人不會因為新設備的到來而被淘汰，而會因為不適應或不學習（xí）而被淘汰，在機器自動化時代，工人隻要（yào）能保持（chí）學習的欲望（wàng），適應新崗位、新設備，就無需擔（dān）憂被淘汰。
