現代工業自動（dòng）化機器人雖然有眾多優點，比如先進的衝床機械手給我們帶來的方方麵麵的（de）好處，凡事總是有兩麵性，將來也是工程（chéng）機械企業轉（zhuǎn）型升級的關鍵，其為企業帶的（de）帶（dài）來最大（dà）的改變在於，其實這（zhè）是一場變革管理模式方式。三一重（chóng）機董事長俞宏福正說過，機（jī）器（qì）人不是單一機器的概念（niàn），它是一個體係，我們需要事先（xiān）去籌劃，我們的思路（lù）和管理方式都需要改變。
生產車（chē）間內工人都有熟手和生（shēng）手之分，他們容（róng）易（yì）疲勞且會受情緒的影響，出活兒有好壞之分，而（ér）這些機器人沒這樣問題。但要（yào）求相當高對於（yú）零部件以及前道工序的標準化，就像（xiàng）積木拚（pīn）裝，零件倘若（ruò）不合尺寸，拚裝這個高手就可無用武（wǔ）之地了。因（yīn）此也使用衝床機械手生產（chǎn）對於企業的管理能力要求甚高（gāo），包括這本身對機器人的研（yán）究，衝（chōng）床機械手對生產線整個綜（zōng）合的（de）協調，乃（nǎi）至（zhì）對原材料的把控和（hé）選擇。
拿三一重機（jī）為例，在以往的采購（gòu）上，零配件雖然同一種但可能來自不同廠家，而且價格是主導考慮因（yīn）素。但是，機器對零配件的一致（zhì）性要求極高，供（gòng）應商被三一重機要求提供自己指定的材料。而這一點也直（zhí）接反映到了管理製度中，材料一致性的選擇上成為首（shǒu）要（yào）指標。
發展以機器人為主導的製造模式替代以前（qián）由人為主導的生產模式，一些傳統崗位崗位的就業就會減少，但以後新的智能製造模式也會產生許多新的（de）崗位。工（gōng）人也不會因為新設備到來而被（bèi）淘汰，因為不（bú）適應或不學習（xí）而會被（bèi）淘汰，在科技自動化衝（chōng）床機械手時代，工人隻要能適應新的模式，保持學習的欲望，適應新崗位、新設備（bèi），就不需要擔憂會（huì）被衝床機（jī）械手引入而被淘汰。
